Microsoft thất bại trong thương vụ thâu tóm khổng lồ

Unknown | 9:51 PM | 0 comments

Nhà sản xuất phần mềm lớn nhất thế giới Microsoft đã đưa ra đề nghị mua lại hãng điện toán đám mây Salesforce với giá 55 tỉ USD nhưng thất bại, theo CNBC.

Microsoft thất bại trong thương vụ thâu tóm khổng lồ
Satya Nadella - CEO của Microsoft (trái) và Marc Benioff - CEO của Salesforce - Ảnh: fortune

Theo đó, Microsoft đã thực hiện một thương vụ thâu tóm khổng lồ, có thể xem là lớn nhất trong năm 2015 và cũng lớn nhất trong lịch sử của Microsoft. Tuy nhiên, sau nhiều lần đàm phán thương vụ này đã đổ vỡ do hai bên không đạt được thỏa thuận như mong muốn.

CNBC cho biết Microsoft muốn bỏ ra khoảng 55 tỉ USD để thâu tóm hãng Salesforce nhưng Marc Benioff, CEO của Salesforce ra giá phải hơn 70 tỉ USD.

Hiện tại, Salesforce đang được định giá thị trường ở mức giá 49 tỉ USD.

Được biết, Salesforce là công ty phần mềm có trụ sở tại San Francisco, California (Mỹ), nổi tiếng nhất với các sản phẩm Chăm sóc khách hàng (CRM) và các giải pháp dịch vụ đám mây. Salesforce còn xếp thứ 27 trong Top 100 công ty đáng để làm việc nhất của Fortune năm 2012.

Salesforce được sáng lập vào năm 1999 bởi Benioff, một cựu giám đốc điều hành của hãng phần mềm nổi tiếng Oracle.

Việc Microsoft muốn mua lại Salesforce là nhằm sử dụng các giải pháp đám mây của hãng này áp dụng vào công nghệ điện toán đám mây Azure và Office 365 của mình.

Năm 2013, Microsoft cũng đã từng thực hiện một thương vụ mua bán nổi tiếng trong lịch sử ngành công nghệ, khi mua lại bộ phận di động của Nokia. Tuy nhiên, mức giá của thương vụ này khi đó chỉ là 7,2 tỉ USD.

Hiện cả Microsoft và Salesforce đều từ chối bình luận về các thông tin nói trên.

Thành Luân
Nguồn tin: Từ internet

Vì sao Facebook nên mua Nokia HERE?

Triệu Hoàng Tình - Chuyên gia nhân hiệu | 10:41 AM | 0 comments

Facebook nên mua mảng bản đồ HERE của Nokia ngay bây giờ nếu muốn chống lại các đối thủ khác đã có giải pháp bản đồ riêng.

Vì sao Facebook nên mua Nokia HERE?

Nokia đang muốn bán mảng bản đồ HERE còn Facebook nằm trong danh sách những người mua tiềm năng. Mạng xã hội này nên nhanh chóng đưa ra quyết định, bởi cách phòng thủ tốt nhất chính là tấn công. Một lợi thế của Facebook là không phải tranh giành với các “ông lớn” công nghệ khác như Google, Apple.

Hai công ty này đều đang sở hữu giải pháp bản đồ riêng và dường như không có lý do gì để mua HERE. Ngay cả khi bản đồ Apple không tốt như các dịch vụ khác, công ty chắc chắn không muốn loại bỏ nó để tích hợp HERE hoặc bắt đầu lại từ số 0. Google cũng vậy. Hãng tìm kiếm Internet đã đầu tư lượng lớn công sức, thời gian, tiền bạc để hoàn thiện bản đồ của mình, vì vậy mua giải pháp ngoài như HERE là điều vô nghĩa. Google còn sở hữu Waze và dễ dàng hòa trộn hai dịch vụ với nhau. Thêm người thứ ba càng khiến mọi thứ rắc rối.

Câu chuyện tương tự đúng với cả Microsoft đang có trong tay Bing Maps. Vừa hoàn thành xong vụ thâu tóm mảng di động của Nokia, có lẽ Microsoft không còn hứng thú với HERE.

Mặt khác, Facebook là mục tiêu chính của HERE. Theo TechCrunch, một số cái tên khác cũng đang cân nhắc bao gồm Uber, Yahoo, Samsung và Tencent. Dù vậy, nếu HERE được bán cho Facebook, đây sẽ là giao dịch có ý nghĩa nhất.

Hiện tại, đã có dấu hiệu cho thấy HERE đang được triển khai trong các dịch vụ mà Facebook cung cấp. Dù chưa được công khai, Facebook xác nhận đang thử nghiệm bản đồ HERE trong một vài ứng dụng Android như Instagram, Messenger. Tuy vậy, mạng xã hội này không sử dụng HERE làm bản đồ mặc định trong ứng dụng Facebook chính cho iOS, Android.

Phát ngôn viên Facebook chỉ cho biết, Nokia HERE được thử nghiệm để mang lại trải nghiệm bản đồ nhất quán. Tất nhiên, việc thử nghiệm không phải dấu hiệu chắc chắn rằng Facebook sẽ rút ví ra mua HERE, nhưng Facebook nên làm thế. HERE là hệ thống bản đồ giàu tính năng, đáng tin cậy, có thể mang về một lớp dữ liệu người dùng xoay quanh các dịch vụ địa điểm, hướng đi các công ty đang theo đuổi. Từ đó, nó mở ra cơ hội kiếm tiền mới cho các doanh nghiệp đang muốn tiếp cận người dùng.

Nếu Facebook không mua HERE, một công ty khác sẽ nhảy vào và mạng xã hội lớn nhất thế giới lại tiếp tục với một vòng đàm phán hoàn toàn mới hoặc tìm kiếm giải pháp khác thay thế HERE. Khi mà giới công nghệ đang háo hức với xe hơi tự hành và tập trung vào công nghệ ô tô, có thể một hãng sản xuất xe lớn sẽ nhanh chóng mua lại bộ phận bản đồ quý giá của Nokia để phục vụ mục đích của mình.

Vì thế, Facebook nên quyết định trước khi quá muộn.

Theo ICTnews/TNW

Dồn dập sáp nhập ngân hàng

Triệu Hoàng Tình - Chuyên gia nhân hiệu | 1:44 PM | 0 comments
Thị trường sáp nhập ngân hàng càng sôi động hơn khi Ngân hàng Nhà nước vừa chấp thuận cho Ngân hàng TMCP phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long (MHB) sáp nhập vào Ngân hàng BIDV.

Dồn dập sáp nhập ngân hàng
DongA Bank được cho là sắp sáp nhập với Ngân hàng An Bình - Ảnh: D.Đ.MinBên cạnh đó, Ngân hàng Nhà nước (NHNN) cũng thông báo mua lại toàn bộ cổ phần của NH TMCP Đại Dương (Ocean Bank) với giá 0 đồng, như đã từng mua NH Xây dựng hồi tháng 2.
Lộ diện 7 cuộc “hôn phối”
Theo các chuyên gia tài chính, ở các nước từng có kinh nghiệm sáp nhập NH, các cổ đông lớn của NH yếu kém vẫn được hưởng quyền lợi cổ tức, nhưng trong 3 - 5 năm đầu, không được ứng cử vào HĐQT, đồng thời lượng cổ phiếu của các cổ đông này bị hạn chế một số quyền, chẳng hạn quyền phủ quyết. Theo một chuyên viên tài chính, quy định này nhằm chế tài sự thao túng của cổ đông lớn của tổ chức hậu sáp nhập. Đồng thời cổ đông này phải chịu sự “trừng phạt” vì đã để tổ chức của mình rơi vào yếu kém, và các cổ đông khác phải chịu ảnh hưởng vì sự thao túng (nếu có) của anh.

Trước đó, NHNN có chủ trương là NH SaigonBank sẽ sáp nhập vào Vietcombank. Rồi việc Eximbank hoãn đại hội cổ đông, nhưng với 2 người từ Nam A Bank với tỷ lệ có quyền biểu quyết trên 20% ứng cử vào HĐQT của NH này cũng mở ra khả năng một cuộc sáp nhập.

Theo một nguồn tin đáng tin cậy, NH Đông Á (DongA Bank) đã ký thỏa thuận sáp nhập với NH An Bình và dự kiến NH mới sẽ giữ tên Đông Á. Ông Cao Sỹ Kiêm, Chủ tịch HĐQT DongA Bank, cho hay hai bên vẫn đang trong quá trình tìm hiểu. Còn ông Nguyễn Hoàng Minh, Phó giám đốc NHNN TP.HCM, cho biết đơn vị này chưa nhận được đề án sáp nhập của hai bên.

Trong khi DongA Bank và NH An Bình còn ngại ngần chưa muốn công bố, thì các NH khác đã thỏa thuận đi đến sáp nhập với nhau. Cụ thể, cổ đông NH Vietinbank vừa chấp thuận NH TMCP xăng dầu Petrolimex (PGBank) sáp nhập vào. Tại đại hội đồng cổ đông thường niên 2015, lãnh đạo Vietinbank cho biết đã hoàn thành hợp đồng sáp nhập và dự kiến NHNN sẽ chấp thuận về nguyên tắc vào tháng 6 tới. Sau sáp nhập, tổng tài sản của Vietinbank sẽ tăng thêm hơn 25.000 tỉ đồng, vốn điều lệ tăng thêm 3.000 tỉ đồng lên trên 40.000 tỉ đồng. Tỷ lệ hoán đổi cổ phiếu giữa Vietinbank và PGBank dự kiến là 1:0,9, nghĩa là 1 cổ phiếu PGBank đổi được 0,9 cổ phiếu Vietinbank. Theo đó, có 270 triệu cổ phiếu Vietinbank sẽ được phân bổ cho cổ đông PGBank để hoán đổi lấy 300 triệu cổ phiếu PGBank.

Đại hội đồng cổ đông của 2 NH Sacombank và Phương Nam cũng thông qua việc sáp nhập và đang chờ Thống đốc NHNN phê duyệt phương án sáp nhập. NH TMCP phát triển Mekong (MDB) sẽ sáp nhập vào Maritime Bank. Như vậy, trên thị trường đã lộ diện ít nhất 7 cặp NH sáp nhập, hợp nhất và 2 NH bị quốc hữu hóa.

Lo "sếp" NH yếu sang lãnh đạo NH mạnh
Dư nợ tín dụng đạt gần 4 triệu tỉ đồng
Theo NHNH VN, dư nợ tín dụng của các tổ chức tín dụng đối với nền kinh tế tính đến tháng 2.2015 đạt 3,996 triệu tỉ đồng, tăng 25.000 tỉ đồng so với tháng 1. Tín dụng tăng tập trung vào lĩnh vực nông nghiệp, lâm nghiệp và thủy sản; xây dựng; vận tải và viễn thông; các hoạt động dịch vụ khác. Tổng phương tiện thanh toán có số dư 5,3 triệu tỉ đồng, tăng 2,49% so với cuối năm trước. Tiền gửi của các tổ chức kinh tế là 1,84 triệu tỉ đồng, giảm 1,63% so với cuối năm ngoái, tiền gửi của dân cư là 2,589 triệu tỉ đồng, tăng 0,44% so với cuối năm ngoái.
T.Xuân
Trong các cặp NH trên, có những NH có chung sở hữu như Maritime Bank là cổ đông lớn của MDB, hay có những NH yếu kém, đang đối mặt với tỷ lệ nợ xấu cao, từng bị thanh khoản đe dọa sáp nhập vào NH lành mạnh, như Phương Nam Bank và Sacombank, PGBank và Vietinbank... Trong khi các cổ đông NH nhỏ đang vui mừng vì sắp được “đổi đời”, cầm nắm trong tay cổ phiếu có giá trị hơn, thì ở chiều ngược lại, cổ đông của những NH lớn, tài chính lành mạnh lại lo lắng.

Tại Đại hội cổ đông của NH Sacombank, một cổ đông đã chất vấn rằng, ông Trầm Bê, cổ đông lớn và từng nhiều năm ở vị trí dẫn dắt NH Phương Nam, song NH Phương Nam nhiều năm trong tình trạng nợ xấu cao. Nay ông lãnh đạo Sacombank thì liệu ông có thể góp phần đưa Sacombank - NH có vốn điều lệ gấp 10 lần Phương Nam Bank đi đến đâu? Thắc mắc này không phải vô lý bởi trên thực tế, khi sáp nhập với tỷ lệ sở hữu cao, nhân sự của NH nhỏ và yếu kém đắc cử vào vị trí lãnh đạo của một tổ chức tài chính lớn và có hoạt động lành mạnh gần như không gặp phải rào cản kỹ thuật nào. Trong 2 năm qua, không ít vị trí chủ chốt ở Sacombank do nhân sự của NH Phương Nam sang đảm nhiệm, như vị trí phó chủ tịch, tổng giám đốc...Theo ông Trương Văn Phước - Phó chủ tịch Ủy ban Giám sát tài chính quốc gia, NHNN thanh tra các NH sáp nhập rất kỹ lưỡng, thậm chí đến từng món nợ nhỏ. Nhưng ngược lại, trách nhiệm minh bạch và giải trình của các NH thương mại trong cuộc sáp nhập với cổ đông vẫn còn bỏ lửng. Cụ thể, các tài liệu Đại hội cổ đông các NH hầu như không có tờ trình, thông tin cụ thể về phương án, tỷ lệ sáp nhập, các ưu khuyết điểm, các tồn tại và cách giải quyết nợ xấu hậu sáp nhập...

Tại đại hội Sacombank, các cổ đông chất vấn cổ phiếu NH Phương Nam chỉ có 5.000 đồng trong khi của Sacombank là 18.000 đồng. Nếu sáp nhập, Sacombank phải trích lập dự phòng cho Phương Nam. Vậy ai sẽ bảo vệ cho quyền lợi cổ đông Sacombank? Ông Trầm Bê, Phó chủ tịch HĐQT Sacombank, trả lời rằng Sacombank sẽ được hệ thống chi nhánh của Phương Nam cùng hơn 4.000 lao động không phải đào tạo. Tuy nhiên, điều mà cổ đông quan tâm là phương án tái cơ cấu, chi phí cho mạng lưới này, sẽ phát triển hay thu hẹp mạng lưới... đều bỏ ngỏ.

Hồng SươngNguồn tin: Từ internet

Mua 70% cổ phần, Lotte "thâu tóm" Diamond Plaza

Triệu Hoàng Tình - Chuyên gia nhân hiệu | 10:35 PM | 0 comments

Bằng việc mua lại 70% vốn của tòa nhà Diamond Plaza, Lotte đã đi thêm một bước nữa trong việc thâm nhập sâu vào lĩnh vực bất động sản ở Việt Nam.

Bằng việc nắm giữ 70% vốn của Diamond Plaza TP.HCM từ Posco nhiều chuyên gia cho rằng, thương vụ thâu tóm này là một bước đi nữa của Lotte trong việc thâm nhập sâu vào lĩnh vực bất động sản, nhất là bất động sản thương mại tại Việt Nam thông qua các thương vụ mua bán và sáp nhập (M&A).

Diamond Plaza là tòa cao ốc 22 tầng khánh thành vào tháng 8/2000. Kinh phí xây dựng ban đầu khoảng 60 triệu USD. Đây là tổ hợp thương xá, văn phòng cho thuê và căn hộ cao cấp có vị trí đắc địa bậc nhất tại TP.HCM, tọa lạc ở góc đường Lê Duẩn và Phạm Ngọc Thạch, nằm phía sau lưng Nhà thờ Đức Bà, ngay trung tâm thành phố.

Mua 70% cổ phần, Lotte "thâu tóm" Diamond Plaza
Diamond Plaza - tòa cao ốc 22 tầng có vị trí đắc địa ở Sài Gòn
Cùng với việc mua lại Diamond, các dự án đầu tư vào Khu đô thị mới Thủ Thiêm và dự án Eco Smart City - Đây là khu phức hợp tài chính, thương mại rộng 16 ha với điểm nhấn là tòa cao ốc 50 tầng tại khu đô thị mới Thủ Thiêm do Tập đoàn Lotte làm chủ đầu tư cũng sẽ được xúc tiến nhanh chóng.

Hiện tại, Lotte đang sở hữu nhiều công trình, dự án bất động sản có quy mô lớn, trong đó đáng chú ý là tổ hợp Lotte Center Ha Noi cao 65 tầng ở ngã tư Đào Tấn - Liễu Giai cùng nhiều trung tâm thương mại lớn nhỏ khác.

Hà Thu
Nguồn tin: Từ internet

2 Ý Tưởng Kinh Doanh Sống Mãi Với Thời Gian

Triệu Hoàng Tình - Chuyên gia nhân hiệu | 11:15 PM | 0 comments
Ồ, tôi không đánh máy nhầm đâu! Vâng, không phải là 20 hoặc 200 … mà chỉ là 2. Tại sao lại cần thêm nhiều ý tưởng nữa nếu chỉ 2 ý tưởng kinh doanh là tất cả những gì các bạn cần để thiết lập một doanh nghiệp nhỏ thành công trong năm 2013 và cả những năm sau này nữa? Tò mò ư? Vâng, hãy đọc để tìm hiểu làm thế nào 2 ý tưởng có thể đưa bạn đến thành công trong kinh doanh.

2 Ý Tưởng Kinh Doanh Sống Mãi Với Thời Gian
2 Ý Tưởng Kinh Doanh Sống Mãi Với Thời Gian
Ý tưởng kinh doanh sáng tạo là cần thiết để khởi động tất cả mọi thứ khác, nó sẽ trở nên vô nghĩa nếu bạn không hề có ý định biến chúng thành hiện thực.

Một doanh nhân nói với tôi rằng việc được tài trợ bởi một quĩ đầu tư mạo hiểm là chìa khóa để khởi nghiệp thành công. Doanh nhân khác lại nói với tôi rằng trong khi việc khởi nghiệp dựa vào đam mê sở thích của bạn có thể là khập khiễng và không thực sự đảm bảo tỷ lệ thành công cao hơn, nhưng nó có thể cung cấp “động lực” để bạn chèo lái doanh nghiệp vượt qua những thời điểm khó khăn, đặc biệt là trong giai đoạn mới bắt đầu.